Évaluation de l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite (IALA) – Réponse et plan d’action de la direction
Évaluation : Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite (IALA)
Achèvement de l’évaluation : 2016-2017
Responsable de l’évaluation : IRSC
Recommandation | Réponse (d’accord ou en désaccord) |
Plan d’action de la direction | Responsabilité | Échéancier |
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D’accord | Conserver l’IALA | Conseil d’administration | 2017-2018 (terminée) |
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D’accord | Conserver le nom de l’IALA | Conseil d’administration | 2017-2018 (terminée) |
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D’accord | Conserver le mandat actuel de l’IALA | Conseil d’administration | 2017-2018 (terminée) |
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D’accord | Réviser l’énoncé de mandat et clarifier les buts et les objectifs de l’Institut avec le nouveau directeur scientifique de l’IALA et le conseil consultatif de l’Institut, dans le cadre du processus de planification stratégique. | Directeur scientifique de l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche | 2018-2019 |
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En désaccord avec la recommandation particulière, mais poursuivra son examen à cet égard dans le cadre d’une évaluation plus large du soutien de l’Institut. | Les ressources et le soutien offerts aux 13 instituts des IRSC font l’objet, dans la pratique courante des IRSC, d’une évaluation horizontale plutôt que d’une évaluation propre à chaque institut. Les résultats de cette évaluation guideront les ressources et le financement futurs de tous les instituts. | Comité de la haute direction pour la surveillance; conseil d’administration pour l’approbation | 2018-2019 |
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D’accord | Conserver la pratique courante consistant à mobiliser les intervenants concernés, notamment les patients et le conseil consultatif de l’Institut. | Directeur scientifique de l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche | 2018-2019 |
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D’accord | Les IRSC ont comme pratique courante d’assurer la divulgation et la transparence totales des budgets de l’Institut dans leur processus d’accueil des nouveaux directeurs scientifiques. | Dirigeante principale des finances et vice-présidente à la gestion et à la planification des ressources des IRSC | 2016-2017 (terminée) |
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D’accord | Dans le cadre de l’évaluation continue de la réforme des instituts, les IRSC ont rétabli à leurs niveaux précédents toutes les enveloppes budgétaires des instituts prévues pour le financement stratégique, y compris celle de l’IALA. | Dirigeante principale des finances et vice-présidente à la gestion et à la planification des ressources des IRSC | 2017-2018 (terminée) |
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D’accord pour revoir la stratégie d’investissement dans les partenariats | La stratégie de partenariat des IRSC est en cours d’élaboration et bénéficie de l’apport des instituts, dont l’IALA. | Vice-président directeur, Gouvernance et Relations externes | 2019-2020 |
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