Évaluation de l’Institut de génétique (IG) – Réponse et plan d’action de la direction
Évaluation : Institut de génétique (IG)
Achèvement de l’évaluation : 2017-2018
Responsable de l’évaluation : IRSC
| Recommandation | Réponse (d’accord ou en désaccord) |
Plan d’action de la direction | Responsabilité | Échéancier |
|---|---|---|---|---|
| 1. Le comité recommande que l’Institut de génétique (IG) conserve son mandat actuel. | D’accord | Conserver le mandat de l’IG | Conseil d’administration | 2018-2019 (terminée) |
| 2a. Le comité recommande que le prochain directeur scientifique mette l’accent sur la bio-informatique et la génématique, puisque ces domaines révolutionneront la médecine. | D’accord | La bio-informatique et la génématique seront incorporées au nouveau plan stratégique de l’IG, le cas échéant. | Directeur scientifique de l’Institut de génétique, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche | 2019-2020 |
| 2b. Le comité recommande que les IRSC s’engagent à fournir quatre millions de dollars supplémentaires par année pour financer les nouveaux investissements dans les domaines stratégiques prioritaires, compte tenu de l’étendue du mandat de l’IG et des ressources dont il dispose. | En désaccord avec la recommandation particulière, mais poursuivra son examen à cet égard dans le cadre d’une évaluation plus large du soutien de l’Institut | Les ressources et le soutien offerts aux 13 instituts des IRSC font l’objet, dans la pratique courante des IRSC, d’une évaluation horizontale plutôt que d’une évaluation propre à chaque institut. Les résultats de cette évaluation guideront les ressources et le financement futurs de tous les instituts. | Comité de la haute direction pour la surveillance; conseil d’administration pour l’approbation | En cours |
| 3. Le comité recommande que le prochain directeur scientifique, en consultation avec le conseil consultatif de l’Institut, élabore une stratégie pour évaluer les priorités de recherche actuelles et assurer la priorisation des domaines émergents faisant partie du mandat de l’IG. | D’accord | Le nouveau plan stratégique de l’IG sera préparé en consultation avec la communauté de recherche de l’IG et le conseil consultatif de l’Institut. La bio-informatique et la génématique seront prises en considération. | Directeur scientifique de l’Institut de génétique, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche | 2019-2020 |
| 4a. Le comité recommande que le prochain directeur scientifique élabore une stratégie de communication efficace sur le mandat et les possibilités de financement parrainées par l’IG qui ciblera particulièrement les chercheurs en début de carrière. | D’accord | Une stratégie de communication sera élaborée, et des ateliers seront prévus pour présenter les possibilités de financement et les méthodes de soutien de l’IG (dont le soutien des chercheurs en début de carrière). | Directeur scientifique de l’Institut de génétique, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche Vice-président directeur, Gouvernance et Relations externes |
2018-2019 |
| 4b. Le comité recommande que l’IG explore des moyens d’accroître la participation des chercheurs en début de carrière à ses possibilités de financement. Par exemple, l’IG pourrait exiger que les chercheurs en début de carrière figurent dans les demandes de subvention d’équipe. | D’accord | Des options seront déterminées pour mieux soutenir les chercheurs en début de carrière dans les possibilités de financement, dans le cadre du processus de planification stratégique. | Directeur scientifique de l’Institut de génétique | 2018-2019 |
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