Message du président – Mise à jour de l'été
25 juin 2019
Chers collègues,
À l’approche des beaux jours, je voulais vous souhaiter un été relaxant et agréable, et de belles aventures si vous avez choisi d’explorer d’autres cieux.
Ce ne sont pas les activités qui manquent aux IRSC. Je profite donc de l’arrivée de cette période d’accalmie pour faire le point sur certains dossiers.
Tout d’abord, les élections se profilent à l’horizon. Il peut sembler étrange de commencer par ce sujet, mais il y a deux répercussions immédiates. La première, c’est qu’en période électorale, le gouvernement du Canada se guide sur la convention de transition, qui prévoit une baisse des activités sur la scène publique. Les engagements publics des IRSC – et les déplacements que j’ai entrepris dans les diverses régions du pays – seront alors limités. La deuxième répercussion a trait à nos efforts actuels visant à définir les IRSC de demain. Il faudra maintenir un délicat équilibre entre être « sur la route » et « au bureau ». Étant donné l’ampleur de la tâche et les messages clairs exprimés au cours des dernières années, j’ai choisi la deuxième option jusqu’à ce que les prochaines étapes soient clairement énoncées pour l’organisme.
Ensuite, je tenais à vous dire que les modalités de gouvernance des IRSC sont en cours de révision et qu’elles seront instaurées progressivement à partir de l’automne. Bon nombre d’entre vous connaissent la Loi sur les IRSC et les valeurs et principes directeurs qu’elle renferme. Elle énonce clairement le rôle et l’utilité du conseil d’administration lorsqu’il s’agit de voir à ce que les IRSC respectent le mandat qui leur est confié par la Loi. Une structure de gouvernance solide qui reflète les pratiques exemplaires est essentielle à la réussite de n’importe quel organisme. Une fois ce processus achevé, nous voulons que les IRSC disposent d’une structure de gouvernance exemplaire qui soit en mesure de demander des comptes à l’organisme (et à moi-même en particulier) au sujet de la réalisation du mandat.
La responsabilité du conseil d’administration de livrer un plan stratégique pour les IRSC fait partie intégrante de ce processus. Une somme considérable de travail préliminaire ayant déjà été abattue pour l’élaboration du nouveau plan stratégique, nous entrons maintenant dans le vif du sujet. Nous sommes au début d’un vaste processus de consultation, énorme effort concerté d’engagement en profondeur partout au pays pour la conception d’un cadre de la recherche en santé au Canada qui fasse date. Notre mandat consiste à améliorer la santé de la population canadienne par la recherche. Nous sommes le seul organisme fédéral à disposer d’un tel mandat. Je nous encourage donc à faire preuve d’audace dans nos réflexions et à sortir des limites d’un simple débat sur le financement. Je veux que nous discutions de l’avenir de la recherche en santé dans ce pays et que nous définissions clairement le rôle des IRSC dans l’accomplissement de cette vision. Je veux que nous le fassions ensemble et en tant qu’élément d’un écosystème plus vaste de la recherche en santé dans lequel tous les partenaires se reconnaissent. Enfin, je veux que nous discutions de la façon dont nous pouvons atteindre cet objectif et que nous nous demandions si nous sommes convenablement configurés pour réaliser une vision si audacieuse.
Le processus qui sous-tend notre planification stratégique est robuste. Nous recueillons actuellement des données et des opinions. Je vous invite à faire connaître votre point de vue en répondant à nos sondages en ligne. En outre, nous examinons attentivement les pratiques exemplaires du monde entier. Nous organiserons des ateliers en septembre pour amorcer le difficile processus de trouver les fils conducteurs communs sur lesquels reposera le plan. Nous collaborerons étroitement avec le conseil d’administration pour assurer la robustesse du plan. Nous échangerons de nouveau avec le milieu de la recherche en décembre lors d’un sommet sur la recherche en santé qui se penchera sur l’état d’avancement du plan stratégique et à l’occasion duquel on commencera à clarifier les livrables tant à court qu’à long terme. Après un autre examen par le conseil d’administration et une discussion avec le milieu élargi, nous mettrons la dernière main au plan stratégique d’ici l’été 2020, à temps pour la célébration du 20e anniversaire des IRSC.
Dans le cadre de ces vastes travaux de planification stratégique, nous examinons attentivement le rendement de beaucoup de nos programmes, qu’ils soient actuels ou anciens, afin de voir à faire progresser de nouvelles initiatives qui soient bien conçues et à même d’atteindre leurs objectifs. Revenons maintenant à la Loi sur les IRSC. Le développement des capacités compte parmi les principaux livrables de notre mandat. Au Canada et dans le monde entier, nous commençons à voir les conséquences de la négligence de cet élément crucial. Je n’apprends rien aux personnes qui me connaissent bien en déclarant qu’une de mes priorités consiste à faire en sorte que la prochaine génération de chercheurs en santé provienne d’un large éventail d’excellents programmes de tout le pays, et que ces programmes mènent à des parcours de carrière stables. Bien que cela ne soit pas du seul ressort des IRSC, il nous incombe de diriger ce débat. Au cours des prochains mois, on vous demandera de participer à certaines de ces discussions alors que nous nous intéressons de nouveau à cet élément fondamental.
Bien entendu, cela ne veut pas dire que nous négligeons la création et l’application des connaissances, les deux autres éléments fondamentaux de la Loi sur les IRSC. À cet égard, je suis heureux de constater que la prestation de nos programmes de recherche se soit stabilisée. Je suis immensément reconnaissant de cette réalisation à vous tous et toutes, au collège des évaluateurs, au personnel des IRSC et au président intérimaire, Rod McInnes. Nous continuerons sur cette voie alors que nous examinerons attentivement la nature de la prestation de nos programmes par l’entremise du processus de planification stratégique. Cependant, vous pouvez être sûrs que l’évaluation par les pairs en personne demeurera au cœur de notre processus de sélection.
Enfin, à l’approche du premier anniversaire de mon entrée en fonction à la présidence des IRSC, je tiens à exprimer ma gratitude pour l’appui considérable que j’ai reçu de pratiquement partout, alors que je me lance avec vous dans l’aventure de la définition de l’avenir de l’organisme. La courbe d’apprentissage a été raide, mais aussi très enrichissante. Je vous en remercie et vous souhaite mes meilleurs vœux.
Michael J. Strong, M.D., FRCPC, MACSS, FAAN
Président des IRSC
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