Plan stratégique des IRSC (2021-2031)
Plan d'action pour la première année (2021-2022)

Table des matières

1. Message du président
2. À propos des IRSC
3. Au sujet du Plan d'action
   • Priorité A : Promouvoir l'excellence de la recherche dans toute sa diversité
   • Priorité B : Renforcer la capacité de recherche en santé au Canada 9
   • Priorité C : Accélérer l'autodétermination des Autochtones dans la recherche en santé
   • Priorité D : Favoriser l'équité en santé par la recherche
   • Priorité E : Assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions en santé 15
4. Servir la population canadienne : notre engagement envers l'excellence organisationnelle

Message du président

Depuis leur création en 2000, les IRSC appuient la production et la mobilisation de nouvelles connaissances scientifiques dans l'optique d'améliorer la santé de la population canadienne. Bien qu'il reste encore beaucoup à faire, il y a de quoi être fiers du travail accompli. Le milieu de la recherche en santé canadien est aujourd'hui plus fort et plus diversifié que jamais et continue d'innover dans tous les domaines pour améliorer la santé de la population et renforcer nos systèmes de soins de santé et de santé publique.

Les IRSC lancent un nouveau plan stratégique qui vise à tirer parti des réussites des 20 dernières années pour atteindre un but ultime : améliorer la santé des générations futures du Canada grâce aux innovations en recherche. Le Plan stratégique 2021-2031 présente une vision ambitieuse selon laquelle les chercheuses et les chercheurs du Canada seront des chefs de file mondiaux quant aux découvertes qui améliorent la vie des gens, et les communautés autochtones dirigeront des projets de recherche en santé centrés sur la résilience, le bien-être et les systèmes de connaissances autochtones, créant ainsi des résultats équitables.

Vu l'interruption causée par la pandémie mondiale, et les répercussions de cette dernière, nous avons de nouveau consulté le milieu de la recherche avant de dévoiler le Plan stratégique afin de nous assurer qu'il demeurait parfaitement pertinent. Ces consultations ont clairement révélé que le Plan stratégique devait être assorti d'un plan d'action bien défini et bien dosé pour guider la mise en œuvre de ses principaux aspects, notamment avec des initiatives lancées progressivement en fonction des enjeux de l'heure les plus pressants.

Je suis donc très heureux de vous présenter le premier d'une série de plans d'action annuels qui guideront les IRSC dans la mise en œuvre du Plan stratégique. Ce premier plan d'action décrit les principales activités que mèneront les IRSC en 2021, dont la création du Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d'urgence sanitaire, le début d'une réflexion cruciale sur l'adoption d'un nouveau concept d'excellence en recherche, la poursuite de la mise en œuvre du plan d'action Créer un avenir plus sain pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis et des efforts supplémentaires dans la promotion de l'équité, de la diversité et de l'inclusion au sein du milieu de la recherche en santé.

Nombre d'activités décrites dans le présent document exigeront la coordination et la collaboration de l'ensemble du milieu, et je suis persuadé qu'en travaillant avec nos partenaires et les parties prenantes nous accomplirons, en 2021, de grands progrès s'inscrivant dans notre vision : Des recherches exceptionnelles pour une santé optimale.

Michael J. Strong, M.D., FRCPC, FAAN, MACSS
Président
Instituts de recherche en santé du Canada

À propos des IRSC

Vision

Des recherches exceptionnelles pour une santé optimale.

Mandat

Comme indiqué dans la Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada, les IRSC ont pour mandat d'exceller, selon les normes internationales reconnues de l'excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur mobilisation en vue d'améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer les systèmes de santé au Canada.

Réaliser la vision et le mandat

En tant qu'organisme de financement de la recherche en santé au Canada, les IRSC collaborent avec des partenaires et des chercheurs pour favoriser les découvertes et les innovations qui améliorent notre santé et renforcent nos systèmes de santé. Créé en 2000 en vertu de la Loi sur les IRSC, l'organisme indépendant rend des comptes au Parlement par l'entremise de la ministre de la Santé. Sa mission est de générer des connaissances scientifiques et de favoriser leur dissémination et leur prise en compte dans l'amélioration de la santé, de l'efficacité des produits et des services de santé ainsi que des systèmes de santé du Canada. Telle est la proposition en matière de valeurs des IRSC.

Les IRSC, qui font partie intégrante du portefeuille de la Santé du gouvernement du Canada, sont investis de la responsabilité d'encourager l'excellence dans la recherche qui améliorera la santé. Depuis le début de la pandémie, les IRSC ont fait montre d'une aptitude manifeste à financer rapidement les travaux de recherche urgents et à tirer parti de l'expertise. En outre, les IRSC jouent un rôle majeur dans les efforts de préparation et d'intervention en cas d'urgences sanitaires déployés par l'ensemble du gouvernement

Les bureaux des IRSC sont situés à Ottawa, et ceux des instituts sont dispersés un peu partout au pays pour soutenir les personnes, les groupes et les communautés de chercheurs et de stagiaires.

Conseil d'administration

Les IRSC sont dirigés par un conseil d'administration composé de 18 membres, nommés par le gouverneur en conseil, qui possèdent une vaste expérience et une expertise variée. Le conseil d'administration joue un rôle clé dans l'évaluation du rendement global des IRSC, notamment en veillant à ce que l'organisme honore ses obligations en vertu de la Loi sur les IRSC, en plus d'apporter une précieuse contribution à l'élaboration du Plan stratégique. Conformément à la Loi, le conseil d'administration joue un rôle crucial en veillant à ce que les IRSC disposent d'un processus d'évaluation par les pairs et de programmes de financement qui leur permettent de remplir leur mandat.

Instituts

Les 13 instituts sont essentiels au succès des IRSC dans la réalisation de leur vision et de leur mandat. En collaborant étroitement avec leur propre conseil consultatif d'institut, les directeurs scientifiques tissent un lien fondamental avec les chercheurs et contribuent ainsi à ce que les décisions des IRSC et du conseil d'administration répondent aux besoins évolutifs de la population canadienne en matière de santé, tout en aidant les responsables des politiques de santé à prendre des décisions stratégiques factuelles.

Au sujet du Plan d'action

Le Plan d'action décrit les mesures à mettre en œuvre annuellement pour appuyer la réalisation des stratégies et des objectifs énoncés dans le Plan stratégique. Bien que les mesures pour la première année soient fermes, celles des années suivantes seront adaptées en fonction des progrès accomplis et de l'évolution du contexte.

La mise en œuvre du Plan d'action 2021-2022 commencera en avril 2021. Un nouveau plan d'action sera produit chaque année par la suite. Alors que la lutte contre la COVID-19 se poursuit, ce premier plan d'action s'inscrit dans une transition pour l'organisme, qui commence à tourner son attention vers les livrables soutenant la mise en œuvre du Plan stratégique.

Le Plan stratégique découle du processus de consultation le plus vaste de l'histoire des IRSC et cet engagement fondamental de l'organisme à mobiliser et à consulter les intervenants sera tout aussi palpable dans la mise en œuvre des plans d'action. En effet, les IRSC miseront sur la collaboration avec le milieu de la recherche en santé pour atteindre un but commun : mettre en œuvre le Plan stratégique. En outre, l'organisme demeure déterminé à assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions et à renforcer sa capacité analytique selon les besoins.

Les IRSC ne manqueront pas de surveiller leurs progrès à l'égard de chacune des mesures et de consigner l'atteinte des différents jalons de manière à faciliter l'évaluation de l'avancement des stratégies énoncées dans le Plan stratégique. Ainsi, à compter de l'exercice 2022-2023, un rapport sur les résultats des activités de l'exercice précédent sera inclus dans le plan d'action annuel.

Un cadre de mesure du rendement établissant les indicateurs de la progression de la mise en œuvre du Plan stratégique sera publié à l'automne 2021. Des données de référence seront recueillies pour guider les efforts des IRSC tout au long des dix années d'exécution du Plan stratégique en vue d'assurer un suivi et une reddition de comptes efficaces relativement aux plans d'action annuels. Ces données serviront également à éclairer toute mesure corrective qui pourrait être nécessaire. Le cadre de mesure du rendement sera élaboré selon un processus de consultation itératif auprès de spécialistes de chacun des domaines afin de choisir les meilleurs indicateurs de rendement qui soient. Les résultats du Plan d'action 2021-2022 serviront de référence pour déterminer les indicateurs de rendement qui garantiront la pertinence du cadre. En plus de rendre compte annuellement des réalisations liées à ce cadre de mesure du rendement, les IRSC s'engagent à mener une évaluation globale de la mise en œuvre du Plan stratégique à mi‑chemin (après cinq ans). Ce faisant, ils veilleront à ce que le Plan stratégique et les plans d'action connexes demeurent des documents évolutifs adaptés aux besoins changeants en matière de recherche en santé, non seulement au Canada, mais dans le monde interconnecté dans lequel nous vivons.

Priorité A : Promouvoir l'excellence de la recherche dans toute sa diversité

Priorité B : Renforcer la capacité de recherche en santé au Canada

Priorité C : Accélérer l'autodétermination des Autochtones dans la recherche en santé

Priorité D : Favoriser l'équité en santé par la recherche

Priorité E : Assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions en santé

Servir la population canadienne : notre engagement envers l'excellence organisationnelle

Date de modification :

2021-02-23