Plan stratégique des IRSC de 2021-2031 : chronologie de la planification
En février 2021, les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) ont publié leur nouveau plan stratégique 2021-2031 Vision pour un avenir en santé. Le plan guidera leurs activités et investissements de 2021 à 2031 et aidera à jeter les bases d’une vision commune de ce à quoi l’écosystème canadien de la recherche en santé des 30 prochaines années pourrait ressembler.
L’élaboration du nouveau plan stratégique s’est inspirée des leçons tirées depuis le dernier exercice de planification stratégique, en 2014. Cela signifie essentiellement que nous nous sommes alignés davantage sur d’autres acteurs de l’écosystème de la recherche en santé. Pour ce faire, nous avons commencé par une analyse des priorités provinciales et territoriales en santé. Nous avons ensuite activement établi des partenariats avec plusieurs intervenants, notamment des citoyens, des patients, des organismes de bienfaisance, des bailleurs de fonds provinciaux, des communautés autochtones, des ministères, des chercheurs, des professionnels de la santé, des stagiaires et des administrateurs de recherche.
Mobilisation
Le nouveau plan stratégique des IRSC a profité d’une participation considérable du milieu de la recherche en santé. En fait, c’est le plus important processus de mobilisation jamais entrepris par les IRSC. Voici quelques faits saillants :
- Portail de mobilisation en ligne ayant généré près de 800 réponses à un sondage dans le milieu de la recherche en santé
- Deuxième sondage national auprès de 10 000 Canadiens et Canadiennes portant sur leurs priorités de recherche en santé, mené en juin et juillet 2019
- Tables rondes et rencontres avec des intervenants nationaux :
- Coalition canadienne des organismes de bienfaisance en santé
- Alliance canadienne des organismes provinciaux de recherche en santé (en anglais seulement)
- U15 – Regroupement des universités de recherche du Canada
- Alliance of Canadian Comprehensive Research Universities (en anglais seulement)
- Association canadienne des administratrices et des administrateurs de recherche
- SoinsSantéCAN
- Universités Canada
-
- Comité du soutien en santé de la Conférence des sous-ministres fédéral, provinciaux et territoriaux de la santé
- Fédération canadienne des municipalités
- Des organismes communautaires qui ne sont pas traditionnellement associés aux IRSC
- Association des facultés de médecine du Canada
- Activités de mobilisation auprès des communautés autochtones par l’intermédiaire de l’Institut de la santé des Autochtones (ISA) des IRSC
- Rencontres ciblées avec :
Franchir la ligne d’arrivée
- Comme vous pouvez le constater dans la liste ci-dessus, les IRSC ont mobilisé de nombreux intervenants. L’organisme a ensuite porté son attention sur l’analyse de tous les commentaires reçus. Il l’a fait avec l’aide de membres du personnel versés en recherche qualitative et d’un groupe de validation des analyses d’experts. Nous avons terminé ce travail à la fin du mois d’août 2019.
- Pour garantir la bonne interprétation des commentaires et suggestions reçus, nous avons rédigé un rapport sur les résultats de la phase I de la mobilisation pour la planification stratégique. Nous avons parlé de ce rapport pendant l’atelier de concertation des 10 et 11 septembre 2019, qui avait pour but d’appuyer le dialogue national avec les intervenants en recherche en santé afin de créer une vision commune des défis et de soulever des idées pour le prochain plan stratégique.
- Liste des participants à l’atelier de concertation sur le plan stratégique des IRSC
- Résultats de la phase I de la mobilisation pour la planification stratégique des IRSC
- Au cours de l’automne et de l’hiver, nous avons établi et validé un ensemble de priorités potentielles. Nous avons ensuite tenu le Sommet sur la recherche en santé le 13 décembre 2019, où nous avons fait part des grandes priorités potentielles aux intervenants en recherche en santé pour en discuter et les valider. Nous avons ensuite établi et validé un plan stratégique provisoire avec le conseil scientifique et le conseil d’administration. Nous avons aussi tenu une deuxième rencontre de mobilisation avec le personnel des IRSC pour déterminer précisément comment l’organisme mettra en œuvre le plan.
- Après une interruption causée par la pandémie de COVID-19, nous avons repris le travail sur le plan stratégique à l’automne 2020. Notre conseil d’administration a officiellement approuvé le plan stratégique en novembre, et nous l'avons publié en février 2021.
Conseils d’experts
Puisque nous ne sommes qu’un des nombreux acteurs de l’écosystème de recherche en santé, nous étions conscients que nous n’aurions pas pu élaborer notre nouveau plan stratégique sans consultations. C’est pourquoi, en plus de nos nombreuses activités de mobilisation, nous avons créé deux comités consultatifs pour donner une orientation à notre travail :
- Le Comité consultatif des citoyens a veillé à ce que nous profitions des connaissances pratiques des citoyens et à ce que nous ayons accès à leur voix, pendant l’élaboration du nouveau plan stratégique.
- Le Comité consultatif des partenaires financiers sur la planification stratégique a veillé à ce que nous fassions participer activement et véritablement nos partenaires financiers à l’élaboration du nouveau plan stratégique.
Groupe de validation des analyses d’experts
En plus des comités ci-dessus, nous avons créé un groupe de validation des analyses d’experts. Le groupe est composé de quatre chercheurs spécialisés en analyse qualitative, provenant de différents thèmes de recherche, stades de carrière, sexes, régions, et types et tailles d’établissement. Le groupe avait pour mission de donner des conseils sur la méthodologie, les techniques d’analyse, l’interprétation des données et la visualisation des données, en plus de valider ces éléments. Les membres du groupe n’ont effectué aucune analyse de données, mais ont eu accès à tous les documents relatifs aux données et à l’analyse à des fins de consultation, au besoin. Au cours de la période d’analyse des données et de rédaction du rapport, le groupe a tenu des téléconférences hebdomadaires avec le chef de projet des IRSC, accompagné au besoin d’autres participants à l’analyse. Le rapport d’analyse renferme un rapport sur les activités et les commentaires du groupe ainsi que la réponse des IRSC à ceux-ci. Enfin, les membres du groupe ont été invités à participer à l’atelier de concertation en septembre et au Sommet sur la recherche en santé en décembre.
Membres du groupe
Dre Martha MacLeod (Université de du Nord de la Colombie-Britannique)
Dre Carole Estabrooks (Université de l’Alberta)
Dr Philippe Robaey (Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario)
Dre Suzanne Dupuis-Blanchard (Université de Moncton)
Questions?
Pour toute question sur l’élaboration du nouveau plan stratégique des IRSC, écrivez-nous à support-soutien@cihr-irsc.gc.ca.
À lire aussi
- Message du président : le Plan stratégique des IRSC 2021-2031
- Message du président : mise à jour sur le plan stratégique
- Message du président : le point sur la planification stratégique
- Résultats de la phase I de la mobilisation pour la planification stratégique des IRSC
- Plan stratégique des IRSC – contexte
Plans stratégiques antérieurs
- Feuille de route pour la recherche : exploiter l’innovation au profit de la santé des Canadiens et de l’amélioration des soins – Plan stratégique 2014-2015 – 2018-2019
- L’innovation au service de la santé – De meilleurs soins et services par la recherche – 2009-2010 – 2013-2014
- Rapport sommaire des consultations à l’échelle nationale
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