Des partenariats pour une meilleure santé – Plan stratégique 2022-2025
Priorité stratégique C : Optimiser l’impact par la mobilisation des connaissances

Objectif stratégique

Maximiser les retombées des connaissances acquises par la communauté scientifique de l’ISCR et en généraliser l’application.

Hier

Dans le passé, les IRSC ont joué un important rôle de leadership dans la définition d’un cadre d’application des connaissances et la recherche d’occasions fructueuses pour la recherche en santé. Le plan stratégique 2021-2031 des IRSC donne un nouvel élan à l’application des connaissances en reconnaissant comme essentiel ce domaine en évolution, afin de repenser l’utilisation, le déploiement et la diffusion des données probantes pour qu’elles deviennent partie intégrante des systèmes de santé canadiens.

Durant les six dernières années, l’ISCR a participé à des activités de mobilisation des connaissances, notamment aux séances d’échanges Meilleurs Cerveaux et à des ateliers de fin de subvention (p. ex. atelier de diffusion des connaissances dans le cadre du concours Effets sur la santé des feux de forêt en Alberta), a appuyé des programmes de formation en recherche pertinents par rapport à son mandat et a offert des occasions de réseautage et de collaboration (p. ex. bourses de voyage, ateliers de renforcement et subventions de planification et de dissémination). Ensemble, ces activités ont permis de recueillir des renseignements précieux sur les stratégies efficaces qui guideront les efforts d’aujourd’hui et de demain en matière de mobilisation des connaissances.

Aujourd’hui

Pendant la pandémie, la multiplication des sources de mésinformation en science et en santé et le besoin de la combattre ont pris des proportions inquiétantes. Les plateformes de médias sociaux et les outils de communication ont permis la diffusion à grande échelle de perspectives diverses en matière de santé, particulièrement en ce qui a trait à la réponse à la COVID-19 et à la prévention de la maladie.

Plus que jamais, il est essentiel que les sources crédibles de données scientifiques sur la santé gagnent et conservent la confiance de la population. Le fait de communiquer les découvertes importantes dans un format accessible à la majorité pourrait encourager le public à bien s’informer pour faire des choix fondés sur des données probantes qui correspondent aux recommandations actuelles.

Demain

Alors que la science de la mobilisation des connaissances évolue, l’Institut restera à l’affût des stratégies qui réussissent à mettre en application les savoirs accumulés. L’ISCR travaillera avec des partenaires respectés pour cultiver la confiance, la transparence et l’assurance du milieu de la recherche afin de combler les lacunes en matière de données et de se pencher sur les domaines qui soulèvent des inquiétudes.

L’innovation sera le moteur d’activités utiles et accessibles de mobilisation des connaissances dans les domaines du mandat de l’ISCR. L’Institut cherchera à répondre au besoin de stratégies de mobilisation efficaces, tout en aidant les membres du milieu de la recherche à diffuser leurs découvertes de façon inclusive. Il fera la promotion des données probantes qui contribuent à renforcer la culture de la santé des Canadiens et Canadiennes.

Stratégies

• 1) Combler les lacunes

  L’Institut encouragera les possibilités de financement en mobilisation des connaissances pour combler certaines lacunes importantes au sein de l’écosystème de la recherche en santé.

• 2) Prévoir des exigences en matière de mobilisation des connaissances

  L’Institut intégrera des exigences en matière de mobilisation des connaissances dans les possibilités de financement et les initiatives de développement des capacités et veillera à ce que les comités d’évaluation par les pairs des concours de financement stratégique comptent des experts dans ce domaine.

• 3) Faire preuve de leadership

  L’Institut fera preuve de leadership dans l’élaboration et la mise en œuvre du nouveau plan d’action et de la trousse à outils des IRSC en matière de mobilisation des connaissances (p. ex. cafés scientifiques et subventions de planification et de dissémination), en favorisant notamment l’innovation au sein du milieu de la recherche en santé circulatoire et respiratoire (p. ex. soins virtuels et intelligence artificielle).

• 4) Exiger la mobilisation communautaire

  L’Institut exigera l’inclusion de patients, de personnes touchées par les affections relevant de son mandat, d’utilisateurs des connaissances et de décideurs dans les possibilités de financement afin d’utiliser les données probantes de manière efficiente, efficace et adéquate.

• 5) Promouvoir la prise de décisions éclairées

  L’Institut encouragera la prise en compte de la science et des données probantes dans les décisions liées aux politiques et aux systèmes de santé dans des domaines émergents majeurs (p. ex. Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d’urgence sanitaire des IRSC, essais cliniques, échange de données et intelligence artificielle).

• 6) Augmenter la portée des communications

  L’Institut fera preuve de créativité dans ses communications pour concentrer les efforts de mobilisation des connaissances sur les communautés et les populations typiquement difficiles à joindre (p. ex. communautés autochtones, communautés rurales ou en région éloignée et nouveaux arrivants).

• 7) Encourager l’innovation

  L’Institut proposera des possibilités de financement créatives en matière de mobilisation des connaissances et en fera la promotion, notamment par du soutien aux stagiaires et aux essais cliniques, pour faire avancer la dissémination et l’application concrète des connaissances.

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Date de modification :

2022-06-09